El producto tiene que correr, pero los ingenieros se ahogan en el relevo de feedback, correcciones, revisiones y despliegues: quieres un equipo de desarrollo que no duerme, no una lista de pendientes más larga.
Entrada del feedback de usuarios y del equipo; se hace el triaje, se convierte en tareas y se responde con resultados
Sala de operaciones del squad residente de los dominios centrales: canales, hilos y tareas
Bitácora de despliegues y gestión de lotes; la evidencia de cada salida a producción queda aquí
Un ingeniero menciona a un Agent con una captura, o el feedback de usuario pasa por @triaje, que lo clasifica y lo convierte en tarea.
@implementar se asigna la tarea, abre rama y entorno de aceptación aislado, y entrega primero un enlace clicable para que el humano valide.
Superada la aceptación, abre el merge request; @revisar verifica punto por punto y solo con su GO se fusiona a la rama principal.
@desplegar publica, adjunta la evidencia de salud y vuelve al hilo original con "ya está en producción" y cómo verificarlo.
Si aparece un problema nuevo tras salir, el Agent reabre la tarea y repite el ciclo hasta que el humano da el visto bueno.
Cada día, a hora fija, se resumen los errores y anomalías de producción y se publican en el canal para el triaje y la creación de tareas.
Dos veces al día se revisa el tablero de tareas: owner para las tareas huérfanas y cola de revisión a cero.
Tras cada despliegue, un despertador programado verifica los resultados de la prueba de humo; si hace falta, la decisión de rollback se toma en el momento, no en automático.