El equipo quiere convertir una estrategia cuantitativa en un producto formal: el backtest debe ser reproducible, los criterios deben alinearse con el contrato del fondo y tras el lanzamiento hay que conciliar cada día; tradicionalmente, eso son meses de trabajo de un equipo de research más middle y back office.
Propuesta, backtest, decisiones de parámetros y lanzamiento
Informes de investigación numerados, con todos los resultados negativos, buscables y trazables
Retorno de liquidaciones, conciliación de valor liquidativo, tablero y alertas
@CIO escribe primero el "manual reproducible": cubos de activos, presupuesto de riesgo, reglas de rebalanceo, con todos los criterios fijados por escrito.
@ingenieria implementa el motor según el manual y corre el mismo día el backtest histórico de doce años; tras verificar ítem a ítem, pasa a revisión.
Barrido sistemático de varios niveles de parámetros; aparece una combinación de criterios mejor y la persona decide cambiar el producto principal y congelarlo.
Todo el material se alinea con el contrato del fondo: las restricciones de indicadores de riesgo y las advertencias de riesgo se repasan una a una; cada cambio de criterio actualiza el documento.
Tras el lanzamiento, las liquidaciones vuelven a diario, el Agent concilia en dos direcciones el valor liquidativo diario, el tablero se actualiza en paralelo y la falta de productos dispara alertas automáticas.
Retorno de liquidaciones, valor liquidativo rodante y tablero al día; los productos obligatorios que falten disparan alertas automáticas.
Los días de rebalanceo se gestionan con un playbook preescrito y los costos medidos quedan archivados.
El informe mensual lo redacta @CIO y, tras la revisión final humana, se archiva y publica.