Cuando la estrategia ya funciona, las ideas de mejora llegan sin parar y todas parecen subir el retorno. Lo difícil de verdad es impedir que una idea que "parece mejor" arruine en silencio una estrategia que funciona.
Ideas de mejora, prerregistro, evidencia A/B
Informes de investigación numerados y archivados, con los resultados negativos incluidos
Cambios a producción que pasaron el umbral y libro de decisiones
Una persona o un Agent propone la mejora y registra primero la motivación, la expectativa y los criterios de decisión.
Antes de correr los datos se fija la línea de aprobación: retorno ajustado por riesgo, drawdown, robustez en el vecindario de parámetros.
@ingenieria corre el A/B en el mismo marco, con subperiodos y sensibilidad a costos.
@CIO falla según los criterios prerregistrados. En una ronda, las trece ideas quedaron por debajo de la línea, incluida la que él mismo tenía mejor clasificada.
Las ideas vetadas se redactan como informes de investigación numerados; ese "registro de vetos" acabó siendo el argumento diferencial en las presentaciones externas.
Motivación, datos y conclusión de cada idea vetada, buscables y revisables.
Las conclusiones clave se revalidan periódicamente con otro benchmark para evitar derivas.
Cuando la estructura del mercado cambia, las ideas viejas se reprueban con el mismo umbral.