策略跑起来之后，改进的点子会源源不断——每个看起来都能涨收益。真正难的是：别让「看起来更好」的想法悄悄毁掉一个能用的策略。
增强点子、预注册、A/B 实证
编号归档的研究报告，负结果同样收录
过了门槛的生产切换与决策台账
人或 Agent 提出增强想法，先登记动机、预期与判定标准。
跑数之前写死通过线：风险调整后收益、回撤、参数邻域稳健性。
@量化工程 在同一框架下跑 A/B，含子区间与成本敏感性。
@CIO 按预注册标准裁决。一轮下来十三个点子全部未过线——包括它自己排序最靠前的方案。
被否点子写成编号研究报告归档；这份「否决记录」后来成了对外推介的差异化卖点。
每个被否点子的动机、数据、结论可检索、可复查。
关键结论定期换基准重验，防止结论漂移。
市场结构变化时，按同一门槛重测旧点子。