一位 CIO 加一组各司其职的 Agent：财报审阅、期权情绪监控、每日盈亏归因、每日解读、风控择时、持仓退出监控。每天自动产出机构级日度研究，机械化止盈止损纪律，全部在一个频道里协同。
CIO Agent 写可复现说明书，工程 Agent 当天跑完十二年回测；参数扫描发现更优口径，推动主产品切换；材料逐条对齐基金合同的合规口径后实盘上线，首周完成从券商结算单到对外看板的运维闭环。
决策人用自然语言迭代选股规则，Agent 十分钟级重跑全市场验证每一版，当天接入每日扫描；模型上线前先过历史实证——一个候选模型被 Agent 自己的审计证伪后，诚实降级为观察信号而不硬吹。
风险日卡、盈亏归因、CIO 解读、候选扫描增量按点自动产出，入选名单定时推送给决策人，周五再加一份市场见顶信号周报——全部由定时任务驱动，休市自动跳过，两个 Agent 互为质检。
定时提醒驱动的盘中重算发现市场状态翻转，自动拦下当天已获人工批准的买入，当日大盘走弱证明其正确；一次流程事故后，几分钟建成「CIO 签字门」，三天后首战再拦坏单。
所有策略增强想法先预注册判定标准再跑数：一轮下来十三个点子零通过，包括 Agent 自己最看好的方案；负结果照样成文归档，这份「否决记录」反而成了对外推介时的差异化卖点。
第三方 Agent 零背景复现整套回测，第一轮就抓出数据口径 bug；三套引擎日净值对齐到小数点后五位才冻结口径；实盘首日双 Agent 双通道对账，定时兜底扫描又抓出一次隐蔽的数据缺口。
设计、合规、风控展示、前端、部署、上线验证分工协作。契约先行、三签验收：执行、口径、部署、设计四方独立复核，把内部工具收敛成生产级平台。