先别急着建 Agent：让一个引导 Agent 摸清业务、盘点数据、联网调研行业打法，再输出「人 + Agent」混合组织的设计方案；人拍板后走审批机制逐个创建新 Agent，由老 Agent 做入职培训。
人一句话下达业务目标，Agent 完成目标校验、周拆分、发布建联任务；没有开放接口的环节生成人工待办推送 IM，人回传文件后 Agent 接管其后所有分析与流转，配套系统三天上线。
广告 Agent 有真实写权限，却坚持「建议单 → 独立核验 → 人工授权 → 分批执行 → 逐条回报」；第二个 Agent 用独立数据源交叉核验，所有写操作落审计日志。
利润、广告、达人建联三个维度合并成一份日报，站点红黄绿分级，异常下钻到单条素材，末尾单列「待人工授权的止损建议」——管理层从看数变成拍板。
把多国达人访谈的汇总表和逐人笔记丢给 Agent：先出首版汇总，再逐格找空白、人补充后复查，迭代出洞察报告、结构化数据和不含名单的网页版。
一个 Agent 扫多国市场热榜与新品榜，另一个 Agent 用内部 VOC 库逐个方向核验，把机会分成「用户痛点驱动 / 市场趋势驱动 / 高置信度双驱」三级，只有双驱进研发优先级。
PM Agent 出原型、写 spec、逐条验收；开发 Agent 建表、开发、部署、分钟级排障；业务 Agent 做终验。人只提需求和拍板，三天上线一套内部管理系统并持续迭代。
品牌老板口述现有工作流，Agent 当天完成三件事：诊断工作流七处缺口、逐列审出执行看板里的公式与口径错误、给出 RACI 与作战看板设计并当场开发部署成可视化站点。
老板把几十页用户访谈报告丢给 Agent，几分钟拿到机会方向、开发周期与商业测算；产品经理的爆品企划出来后再评一轮——Agent 认可方向，同时指出企划没解决的核心工程矛盾。