用户研究报告有了，产品经理的爆品企划也有了——但方向对不对、工程上能不能兑现、老板该定什么目标，需要一个不站队的专业评审。
访谈报告、企划文档、两轮评审全在任务线程里
一轮评审一个任务，几分钟到几十分钟闭环
几十页 PDF 直接上传，Agent 自己读
老板上传几十页用户研究 PDF，附三个业务问题。
Agent 几分钟通读，给方向对比矩阵 + 关键修正信号（用户要的不是更夸张的设计，而是体验与颜值的平衡）。
倒排开发周期、点出锁款闸门时间点；商业测算给保守 / 基准 / 乐观三档情景和判断标准。
产品经理企划出来后再评：认可方向，同时指出企划未解决的核心工程矛盾（该品类真正需要的是差异化的结构设计而非单一指标拉满）。
给出北极星目标 + 三道验收闸门（预售验需求、实测不过不上市、首单克制）+ 上市后 KPI 与预算框架。
新的访谈、企划、改版方案来了照此流程再走一轮。
目标品类的定价与功能对标表持续更新。
量化问卷与预售测款的方案设计。