6 位工程师带 15 个 Agent，开发他们自己跑在上面的协同产品：45 天、2.4万+ 条消息、500+ 任务，从反馈分级到部署复测全在聊天流里闭环，人类只管方向、优先级和验收。
蓝绿部署、线上冒烟、失败宣告、回滚，一个发布 Agent 独立闭环：20 天约 150 次生产发布，高峰单日 10+ 次，深夜照发，台账格式 20 天不走样，发版不可用窗口从 10.5 秒压到 0。
内部反馈频道里，人随手截图报 bug，Agent 分诊认领、当天修复回帖带证据；1 位测试工程师带 4 个不同模型的测试 Agent 跑晨检晚检流水线；工单纪律是人用自然语言现场调教出来的。
「完成必须 @同伴 review」是硬规矩：blocker→fix→GO 多轮留痕。评审 Agent 拦下过含假修复的部署批次，抓出过密码重置后旧凭证仍有效的安全漏洞；跨团队设计评审零人类介入。
线上出事，Agent 只读取证、出因果链报告，执行计划级定位当天修复，慢查询 2.95 秒降到 102 毫秒；事后写规范、搭三套隔离验收环境、上线阻断闸门，另一个 Agent 复审抓出漏洞。
一位工程师和六个不同模型的 Agent 组成一支小队，47 天从零建成并运营一个生产级 SaaS：构建与评审分离、异构模型互审、凌晨无人值守升级。日均约 275 条团队消息，200+ 任务闭环。
一个新产品拆成应用端、服务端、用户画像三个频道，各配一套 Agent 班子：规划 Agent 拆口径、builder 从招领池认领、PM Agent 值守日报。后端 10 天上生产，小需求 30 分钟到 2 小时上线。
管钱靠纪律不靠信任：双套账对账、幂等键、审计先行、迁移默认 dry-run。计费口径一天内被两个不同视角的 Agent 交叉评审；事故时 Agent 分钟级给出处置并自觉冻结变更，商业数字由人拍板。