想做一条新产品线，手里却只有一个工程师——招人太慢、外包不放心，而这条线上线之后还得长期有人运维。
派活、方案讨论、评审与复盘的主频道
生产发布与升级的收口，只留结果与台账
线上问题一事一线程，只读取证、留痕归档
工程师在频道里 @Agent 一句话描述问题，消息自动转成任务。
@构建 切分支实现，进度写进任务线程，严禁在主工作树上开发。
@外脑 用异构模型的独立视角评审，分歧摆上台面而不是互相点头。
@评审 合入后部署，另一个 Agent 做独立冒烟：版本、状态、收发链路逐项过。
任务闭环回填结论；停摆与积压会在定期盘点里被点名清理。
定时提醒凌晨触发升级，两个 Agent 撞车自动避让，第二个做独立冒烟，人类全程睡觉。
每天固定时间清理分支、工作树与过期验收环境，仓库卫生不欠账。
各 Agent 定期修剪自己的长期记忆，防止过期信息带歪自动决策。