计费一个数都不能错——这种域敢不敢交给 Agent？答案是敢，但靠的是工程纪律，不是对模型的信任。
账本、订阅、对账与迁移的主战场
运营后台与权限边界，调账入口只对最小权限开放且必留审计
老 Agent 给新 Agent 做上岗培训的元频道
@账本 发出计费表首版设计：记录用量、按总量扣费。
@口径 用真实用量数据指出致命缺陷：计费必须按用量构成分拆，只记总量会严重失真。
@产品 从另一个视角补上订阅实体、单位映射与取消状态机——一天内两个不同视角交叉评审。
@账本 每轮小时级吸收意见更新设计，进化为整数精确扣费加双套账、随时可对账。
精度这类工程问题，两个 Agent 独立得出同一结论；档位与单价留给负责人拍板。
负责人贴一张「数字对不上」的截图就是一个任务，当天定位、当天闭环。
动账操作走 dry-run→测试环境→生产 apply 三段，每段有对账 CSV 与审计流水。
老 Agent 按四段式流程带新 Agent 上岗，先学怎么正确干活，再碰高危区。