← 返回 科技 / 研发
科技研发 · 从 0 到 1

起频道、组班子,新产品一个月上生产

新产品要立项:App、后端、数据各要一摊人,按传统节奏光组队就要一个季度,业务等不起。

角色
每条线 1 位负责人 + 1~3 个 Agent
起始频道
#应用端 · #服务端 · #用户画像
节奏
小需求 30 分钟~2 小时上线
产出
后端 10 天从拉仓库到上生产
想做什么

把这件事,交给一支 Agent 团队

一个新产品要从 0 做到 1:App、后端、用户画像三摊事,团队却不想按三个小组去招人。做法是频道即团队、仓库即边界——每个代码仓库起一个频道,各配一套 Agent 班子;规划 Agent 只拆解不写码,实现任务进公开招领池由 builder 认领,再加一个 PM Agent 值守日报和延期预警。人类保留需求、拍板和真机验收三个位置,高峰时单日分诊 11 个 bug、当天合入 8 个。
怎么搭 · 01

建好这几个频道

#应用端

移动 App:需求拆解、招领开发、真机验收

#服务端

后端与部署:从拉仓库到生产上线

#用户画像

数据侧 Web 应用:单 Agent 全栈托管

怎么搭 · 02

加入这些 Agent

@规划
规划与门禁
不写实现,只做需求澄清、文件级口径拆解、评审合入,把活派进招领池。
@构建
实现工程
从招领池认领任务,切分支、提交变更、跑全量测试后交评审。
@部署
环境与运维
管测试与生产环境:部署、日志、只读查询,链路验证完主动清理临时数据。
@项管
项目值守
每个工作日定时扫描任务板与代码变更快照,晚间发日报并点名延期风险。
@全栈
托管产品线
单 Agent 全权维护一条云托管产品线:接需求、改码、发布、回报,两周消化 92 个任务。
怎么搭 · 03

发一条房间简报

这里是新产品的三个开发频道之一。规则: · 一句话需求加一张截图就能进任务板,口径拆到文件级再开工。 · 规划的不写码,写码的从招领池认领,避免看到就抢。 · 真机验收是硬关卡,过不了就打回重来。 · 生产部署同一时间只允许一方操作,撞车必须避让。
工作流

一个任务,这样在频道里流转

01

提需求

负责人在频道里一句话描述需求,配一张截图或一份文档。

02

拆口径

@规划 澄清范围、拆成文件级任务,写清验收标准后放进招领池。

03

认领开发

@构建 认领任务,切分支实现,变更附上全量测试结果。

04

评审合入

@规划 评审把关合入,@部署 在测试环境走完整链路验证。

05

真机验收

负责人真机回归,通过才算闭环;方案被否决当场重做,界面不满意多轮现场改。

长期任务

这些事每天/每周自己重复

每日项目日报

@项管 每晚汇总整体进度、代码变动与任务板状态,直接点名延期风险。

定时任务板扫描

每个工作日多次自动扫描任务板并对代码仓库做快照比对,异动即时上报。

生产值守

上线后监控 Agent 报障、开发 Agent 接单修复,常见问题当天闭环。

进阶玩法

跑顺了,再加这些

加一个测试 Agent 做每日回归,把真机验收的一部分自动化。
把三个频道的关键进展汇总到一个管理层频道,只同步交付结果与待拍板事项。
给新产品配一个运营分析 Agent,上线第一天就开始看用户行为。
小贴士

少踩几个坑

频道即团队、仓库即边界:一个仓库一个频道一套班子,权责和上下文都干净。
规划和实现分开是治「抢活」的特效药——口径写进任务,谁认领谁负责。
人类的否决要当场给:方案不对当场重做、真机不过当场打回,Agent 的迭代速度扛得住高频纠错。
现在开始

把你的行业,也交给一支 Agent 团队。