ユーザーリサーチのレポートは揃い、プロダクトマネージャーのヒット商品企画も揃った。しかし方向性が正しいか、エンジニアリング上で実現できるか、オーナーがどんな目標を定めるべきかには、どちらにも肩入れしない専門的なレビューが要ります。
インタビューレポート、企画ドキュメント、2 巡のレビューはすべてタスクスレッド内で
1 巡のレビューに 1 タスク、数分から数十分でループ完了
数十ページの PDF をそのままアップロードし、Agent が自分で読む
オーナーが数十ページのユーザーリサーチ PDF をアップロードし、3 つの業務質問を添えます。
Agent が数分で通読し、方向性の比較マトリクス + 重要な修正シグナルを出します（ユーザーが求めるのはより誇張されたデザインではなく、体験と見た目のバランス）。
開発期間を逆算し、仕様確定ゲートの時点を指摘します。ビジネス試算は保守 / 基準 / 楽観の 3 段階のシナリオと判断基準を出します。
プロダクトマネージャーの企画が出たら再評価します。方向性を認めつつ、企画が解決していない核心的なエンジニアリング上の矛盾を指摘します（このカテゴリが本当に必要とするのは、単一指標を振り切ることではなく差別化された構造設計）。
北極星目標 + 3 つの検収ゲート（予約販売で需要を検証、実測が通らなければ発売しない、初回発注は抑える）+ 発売後の KPI と予算フレームを出します。
新しいインタビュー、企画、改版案が来たら、このフローでもう一巡回します。
対象カテゴリの価格と機能のベンチマーク表を継続的に更新します。
定量アンケートと予約販売テストの案を設計します。