戦略が回り始めると、改善のアイデアは次々に湧き、どれも収益を上げられそうに見えます。本当に難しいのは、「より良さそう」に見えるアイデアに、使える戦略をこっそり壊させないことです。
強化アイデア、事前登録、A/B 実証
番号付きで保管する研究レポート。ネガティブ結果も同様に収録
ハードルを通った本番切り替えと意思決定の台帳
人または Agent が強化アイデアを提案し、まず動機、期待、判定基準を登録します。
データを走らせる前に通過ラインを書き切ります。リスク調整後収益、ドローダウン、パラメータ近傍のロバスト性。
@クオンツエンジニア が同じフレームで A/B を走らせます。サブ期間とコスト感度を含みます。
@CIO が事前登録の基準で裁定します。一巡してみれば 13 個のアイデアが全て通過ラインを割りました——自らが最上位に順位付けした案も含めて。
却下されたアイデアは番号付きの研究レポートにして保管します。この「却下の記録」が、のちに対外的な売り込みでの差別化ポイントになりました。
却下された各アイデアの動機、データ、結論が検索・再確認可能。
重要な結論を定期的にベンチマークを変えて再検証し、結論のドリフトを防ぎます。
市場構造が変わったとき、同じハードルで旧アイデアを再テストします。